客户简介：
大港股份成立于2000年4月，由镇江新区大港开发总公司等五家发起人共同发起设立。公司于2004年6月发行股票申请通过证监会发行审核委员会审核。2006年11月16日成功发行6000万A股，在深圳证券交易所中小企业板挂牌上市，成为镇江新区第一家上市公司，证券代码：SZ.002077。
大港股份目前已形成高科技新兴产业、房地产开发和园区运营服务三大业务板块，总资产超80亿元，年利税总额超亿元的多元化集团企业
项目内容：
战略梳理
集团管控
授权体系
绩效体系
薪酬体系
项目成果：
通过对大港股份关键岗位人员的访谈和对企业所处内外环境、内部资源能力的调研分析，形成了明确的业务战略和资源能力建设的方向，为集团化管控指明了具体方向和着力点；
构建集团管控体系并针对不同业务制定管控方向，推动大港多元化业务的集团职能体系建设，使集团管控能够切实发挥出应有的作用；
设立集团经营层的常设工作组机制和在审计工作组领导下的审计闭环机制，使集分权得到更有效管理；
以授权手册的形式明确了集团管控内容、方向和具体的量化要求，明晰了责权对等关系；
协助制定集团三年规划目标，并在目标的引领下，将不同业务的发展重点、业绩目标和激励结构有效的结合起来，建立起不同管理层的绩效考核结构；
结合大港发展需要，建立并形成了与绩效管理结合的绩效薪酬激励机制，明确了不同业务单元在集团管理下的职位体系和薪酬体系，满足了动态薪酬管理的需要。